Cuando
escucho o veo escrito la palabra evangelizadores, me causa estupor, me remonto
a lo que he leído de la historia funesta y desafortunada de los pueblos de América
Latina con la conquista Española (que mala jugada de la historia a nuestros
habitantes antepasados de estas tierras), siento estupor porque la evangelización se
imparte a quienes se creen ignorantes de una verdad única, quien es quien para
hacer del manifiesto ágil (http://agilemanifesto.org/) una doctrina y pensar que quien no tiene
prácticas ágiles es ignorante, quien es quien para creer que es una verdad absoluta.
El
manifiesto ágil está siendo manipulado por los falsos evangelizadores de los movimiento
que se hacen llamar agilístas, el manifiesto lo entiendo como un conjunto de
valores y principios que están por fuera de querer ser una doctrina, se propone
como una alternativa diferente para lograr resultados, solo eso, quienes lo
elaboraron (nunca he leído otra cosa diferentes de sus creadores: Kent Beck, Martin
Fowler, Robert C. Martin y demás autores) propusieron a partir de las
experiencias nuevos enfoques y alternativas, no le dieron nombre específico o
marca alguna que se quisiera imponer, solo le dieron apertura a nuevos formas
de hacer las cosas mejor.
Todas las
compañías en el mundo global y en la sociedad del conocimiento, están buscando
centrar sus estrategias de futuro en la adquirir Excelencia Operacional, ser Híper
Competitivas y Dinámicas, de estas estrategias no pueden ser ajenas nuestras compañías de una industria de
software naciente y nuestros emprendedores con nuevas propuestas de valor para
los mercados del mundo. Seguro que muchos de nuestros empresarios (los honestos
y competidores leales) piensan en llevar a sus empresa a niveles de clase
mundial, tienen una visión holística de sus compañías y saben que deben tener
un sistema de procesos robusto y alineado con su estrategia de negocio (buscan
la Excelencia Operacional); son
empresarios que han entendido que deben mantener una perfecta alineación entre el
desarrollo tecnológico y las estrategias de negocio, invierten en investigación
y en tener talento humano con capacidades para mantener la excelencia y producir
valor para sus clientes (saben cómo lograr la Híper Competitividad);
finalmente creen en una compañía flexible y liviana en todas sus extensiones,
consideran que hay que desarrollar capacidades para enfrentar el cambio, hacer
alianzas y además dar respuesta a las diferentes retos del mercado, no piensan
en modelos absolutos y están seguros que para producir valor se debe innovar y
que para lograr innovar se requiere: velocidad, disciplina, planeación, visión
de futuro y sobretodo ética en las prácticas con sus competidores (tienen la
capacidad para hacer de su compañía una organización
dinámica).
Basados
en estas perspectivas, considero que la discusión debe estar centrada en como
logro flexibilidad, como diseño y
adopto diferentes alternativas que me
permitan enfrentar el mundo cambiante y con múltiples oportunidades, como me
puedo mantener en una industria en donde se puede producir valor siempre en
cuando se busque innovaciones en procesos, mercados, productos, servicios y estrategias.
La discusión facilista y mal fundamentada en la que se trata de imponer enfoques,
debe ser reorientada por los que equivocadamente hacen interpretaciones
amañadas.
La flexibilidad se debe entender como una
capacidad de una organización para amoldar o utilizar sus capacidades para la
solución de un problema, acorde al problema, optimizando recursos y enfocada en
los resultados con valor para sus clientes. La combinación de problemas y
alternativas de solución es extensa, por esto, cada compañía debe desarrollar
capacidades propias (ADN corporativo) que se trasmite generación tras
generación y permanece con el tiempo, se perfecciona y se hace más inmune al fracaso,
los resultados cada vez son mejores para la organización y los clientes.
Adquirir
flexibilidad es de tiempo y requiere
recursos humanos con las competencias necesarias para mantener el equilibrio
entre el problema y el cómo se le da solución a este, han formado patrones de
comportamiento que les da la capacidad para tomar decisiones de forma autónoma
como equipo y están enfocados en el producto final del proceso que utilizan
para lograr el objetivo independientemente de nombre o marca de donde o como se
hayan adoptado un modelo de procesos.
La flexibilidad se ve amenazada cuando se
imponen enfoques que se vuelven camisas de fuerza para los equipos que han
adquirido madurez, cuando como primera condición
no hay un equipo equilibrado y con capacidad para ser auto dirigido y versátil,
o finalmente cuando se imponen doctrinas absolutas que no permiten equilibrar y
alinear las dimensiones del problema con
la dimensión de la solución.
Frente
a un enfoque de flexibilidad, es inútil
discutir si es mejor una metodología u otra, se vuelve irrelevante porque lo
que han interiorizado los equipos son buenas prácticas y se han adquirido
capacidades para amoldarse a los cambios, se tiene metas claras fijadas en el
producto y los resultados con valor para el cliente. No es muy entendible como
se puede falsear y denigrar de prácticas que nunca se han usado o que han sido
mal adoptadas, el problema de los marcos metodológicos no son ellos como tal,
son las malas formas de adopción.
Cuando se
ha adquirido capacidades y se es flexible,
existe mayor enfoque en el producto, la gestión de proyectos se vuelven una
simple hoja de ruta que se centran en administrar y optimizar los recursos para
obtener los resultados, los equipos de trabajo y las buenas prácticas en
producir valor agregado para su cliente en la entrega de un producto que no solo
satisfaga sino que sorprenda, garantizando que los resultados se comienzan a
ver desde las etapas tempranas.
Finalmente
siento mucho que bien intencionados promotores e impulsadores (estoy convencido
que saben, tienen la experiencia y quieren aportar) de buenas prácticas y generación de alternativas diferentes para
fortalecer la industria y facilitar que muchos de nuestro emprendedores
comiencen un desarrollo de sus compañías usando prácticas como las ágiles que
así como otras buenas prácticas fortalecerán nuestra industria, sean usados por
mercaderes inescrupulosos que no reconocen la ética y los valores de la sana
competencia como principios básicos de una sociedad evolucionada.
Somos
muchos los que agradecemos se generen movimientos que dinamicen la industria de
software y se abran espacios para el fortalecimiento de esta, que potenciemos
las capacidades para innovar y llegar a mercados antes considerados
inasequibles, igualmente esos muchos estaremos atentos y no permitiremos se desvié
la atención de muchas de nuestra pequeñas compañías y emprendedores por caminos
de falsas evangelizaciones o doctrinas que terminarán haciéndolas fracasar.
Confiamos en muchas de nuestras
instituciones y líderes de quienes estamos seguros nos ayudarán a no permitir
se nos engañen como en la conquista y saqueen nuestras riquezas, ya no es oro,
pero si es mucho conocimiento y recursos humanos con mucha capacidad para innovar.
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